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集团组织召开各子公司发展战略规划编制及2019年度经济运行调度会

发布时间:2019-11-14 21:47:30    打印本页 关闭本页

  2019年11月14日,集团公司党委副书记、总经理漆勇在617会议室主持召开各子公司发展战略规划编制及2019年度经济运行调度会,对各子公司发展战略规划编制工作提出要求,并对年底经济运行工作进行了安排部署。集团规划发展部、综合部、财务部、合同管理部、各子公司主要负责人参会。



  会上,各子公司依次发言,简要介绍了五年发展战略规划、三年滚动计划及2020年工作计划的编制进展及总体思路,并对照市委、市政府2019年目标责任书及集团公司主要考核指标汇报各自的经营性指标完成情况。各部门对子公司规划编制和目标推进提出了建议。



  漆勇总经理就各子公司认真做好规划编制和目标完成提出了要求。关于规划编制方面,一是要具备战略思维,明晰战术路径,既要宏观谋划未来的发展方向,更要提出可以落实落地的项目、指标及保障措施。二是要紧紧围绕集团、依托集团,按照集团“12345”总体发展思路及“3主4辅、择机多元”的业务布局找准自己的定位,努力在推动集团高质量发展中发挥作用。三是要定位清晰、定量明确,要形成可考核、可细化的量化指标,成为努力的方向。四是要主业突出、辅业成链,围绕自身链条、集团链条、市场链条拓展业务,推动多元经营发展。关于经济运行方面,一是要聚焦重点事项、重点工程和重点指标,围绕市委、市政府目标任务及集团考核指标找准差距、重点发力,确保2019年各项目标任务全面完成。二是要注重目标导向、过程导向、结果导向,对照目标任务,倒逼每月、每季生产经营任务,紧跟进度,及时纠偏。三是要把握六个抓手:抓具体,抓好具体事项和具体项目;抓深入,抓好跟踪督促问效;抓落实,确保各项工作落实到位;抓大局,强化大局意识,把准大局方向;抓关键,确保各项关键环节如期完成;抓细节,力求把每项工作做到精致、细致、极致。





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