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强化监管力度 提升项目整体管理水平 ——集团公司开展项目管理监督检查和业务培训

发布时间:2020-09-25 11:52:55    打印本页 关闭本页

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  2020年9月22日至9月24日,按照集团公司强化监督检查的安排部署,为实现项目管理的制度化、规范化和科学化,集团公司工程管理部、总工办抽调专人组成检查组,前往属下市政公司、住投公司、城投房开、项目公司、康居公司、顺源公司、土开公司、展诚公司和智投公司等9家子公司开展项目管理监督检查工作,并对项目管理有关制度进行了培训。



  检查组通过实地了解基本管理情况、查阅现场资料、召开现场会等方式,对各子公司的项目管理情况进行监督检查。过程中详细查看了投资统计报表、管理台账、合同核查依据、工程管理流程、工程资料收集归档、农民工工资发放和基础数据的报送等情况,并重点检查了招投标文件、合同审核程序、各类施工方案和进度报送、结算报送和审核等。通过检查,对于部分子公司存在制度不完善、资料归档不齐全等问题,检查组针对性的提出工作建议:一是必须规范制度,严格按照集团公司相关项目管理制度实施,讲程序、重依据;二是必须规范管理,完善工程管理资料的收集、整理及归档,不写回忆录;三是必须规范行为,在工程建设管理过程中更有效的实现工程的投资、工期和质量三大目标控制,合理控制工程造价;四是必须规范人员,做到专业对口、各司其职、互相监督。




  此外,为契合集团公司开展的“制度建设年”活动,检查组对各子公司详细宣贯并解析了2020年新下发的《招标控制价编制及审核实施细则》《造价咨询单位服务管理办法》《工程进度、预(结)算审核管理制度》等7个项目管理制度,要求各子公司参照集团公司新颁发的项目管理制度修改完善与自身项目建设管理相匹配的相关管理制度及实施细则。各子公司表示将高度重视,积极做好项目管理相关各项工作,将该项工作做细、做实、做全,为后续各项工作的开展打好基础。











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