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优存量 做增量 推发展——集团召开做实发展工作专题会

发布时间:2020-05-21 18:11:57    打印本页 关闭本页

  2020年5月20日,集团公司在617会议室组织召开会议,聚焦资产做实、业务优化、营收增长、做强做优等进行了分析研究,并就具体项目的实施进行安排明确,号召集团上下要坚持树立经营意识、报表意识和市场意识,敢于面向市场、善于抓住机遇、勇于开拓进取,凝聚智慧力量,激发干事热情,共同为集团做实发展作出应有贡献。集团党委书记、董事长杨仁忠主持会议并讲话,党委副书记、总经理漆勇参加会议并提要求,集团领导班子成员及各部门、子公司主要负责人参加了会议。


  会议指出,进一步面向市场、不断拓展实体项目发展是城投集团当前和今后很长一段时间的努力方向。在全面完成市委、市政府各项目标任务的同时,各部门、子公司要多谋划、勤思考,围绕打造城市建设管理服务综合运营商的职能定位,以“三主四辅、择机多元”的业务布局为抓手,进一步做优存量、做大增量,加强经营性项目谋划储备工作,在坚持高标准要求、加快高水平开放、推动高质量发展中体现国企担当。


  会议要求,一是高度重视,提前谋划。全体干部职工要高度重视,统一思想,提高认识,切实增强实体发展的紧迫性和责任感。各部门、子公司主要负责人要提前谋划、亲自研究、亲自部署,确保今年实体经营项目取得实质性进展,全面完成各项经营指标。二是建立机制,加强调度。现有的经营性项目要快速推动,形成动态研判、持续推进机制,原则上分管领导每半月进行一次专题调度,确保项目顺利实施。三是深入研判,快速启动。涉及新增的经营性项目,分管领导要组织专班进行专题研究,对项目的可行性、盈利模式、投资收益、风险防范等各方面进行专业的分析测算,分批分期抓好项目启动。四是强化考核,务求实效。对于存量和新增经营性项目的实施,要制定专项考核细则,并纳入子公司经营业绩和部门年终绩效,同时,定期在公司范围内通报项目实施情况,形成快速推进实体项目的浓厚氛围。


  会议还研究通过了《市城投集团关于推进做实发展的工作实施方案(讨论稿)》。








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